2025-09-10公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評活動
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信息員為進一步強化班組建設(shè)質(zhì)量，全面提升基層管理水平，9月1日至9月5日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部組建專項考核小組，通過實地查看、資料核查、現(xiàn)場問詢相結(jié)合的方式，對潔能發(fā)電、電化分公司12個班組進行了系統(tǒng)、細致的考評。
考核小組深入各班組生產(chǎn)一線，聚焦核心重點任務(wù)開展細致檢查，一方面重點核查班組安全管理制度執(zhí)行是否到位、生產(chǎn)任務(wù)是否高效完成、員工技能培訓(xùn)是否常態(tài)化開展等；另一方面仔細翻閱班組臺賬、記錄表單及相關(guān)佐證材料，與班組成員深入交流，詳細了解班組在日常管理、應(yīng)急處置、降本增效等工作中的具體舉措與實際成效，確保全面掌握“五型五佳”建設(shè)真實情況。
各班組對“五型五佳”班組建設(shè)高度重視，通過系統(tǒng)化技能培訓(xùn)，員工實操能力與專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升，通過“安全隱患隨手拍”等機制，將安全風(fēng)險防控落在實處。此外，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的臺賬記錄不規(guī)范、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不足等問題，考核小組現(xiàn)場提出針對性整改建議，助力班組補齊短板。
此次“五型五佳”班組建設(shè)檢查，不僅全面檢驗了基層管理工作成效，更搭建了班組間相互學(xué)習(xí)、共同進步的平臺。公司將持續(xù)推進“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實基層管理根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。（楊宇）
