2025-09-11
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信息員9月9日，公司召開了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議從月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及與年度目標(biāo)任務(wù)的差距等方面，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問題，各分公司、相關(guān)部門對(duì)8月份工作進(jìn)行了復(fù)盤，查找了根本原因并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。劉伏生強(qiáng)調(diào)，一是以“萬無一失”的底線思維，筑牢安全環(huán)保根基。當(dāng)前公司重點(diǎn)檢修改造任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)期，時(shí)間緊、風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任重，容不得半點(diǎn)松懈，讓“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”真正融入生產(chǎn)檢修每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決守住“零事故、零污染”底線。二是以“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)思維，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。從財(cái)務(wù)通報(bào)數(shù)據(jù)看，生產(chǎn)指標(biāo)雖有支撐，但效益指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，暴露出“產(chǎn)得好”與“算得好”“賣得好”的銜接短板，要努力破解產(chǎn)能釋放瓶頸，加快科研攻關(guān)，讓科研成果盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。三是以“精打細(xì)算”的管控思維，打好成本壓降硬仗。各分公司、機(jī)關(guān)各部室要全面梳理降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，確?！敖当居新窂?、增效有支撐”。四是以“高效協(xié)同”的服務(wù)思維，提升綜合管理效能。綜合管理要聚焦“服務(wù)生產(chǎn)、保障一線”，切實(shí)解決實(shí)際問題。加快“三定”工作進(jìn)度，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。五是以“黨建領(lǐng)航”的聚合思維，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，當(dāng)前檢修任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)壓力大，更要發(fā)揮黨組織和黨員的“主心骨”作用。
謝亮斌要求，一是堅(jiān)守底線，壓實(shí)責(zé)任，以極端負(fù)責(zé)態(tài)度狠抓安全環(huán)保。系統(tǒng)檢修是9月份工作的重中之重，時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多。必須將“安全第一、預(yù)防為主”貫穿檢修全過程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保安全措施百分百到位。二是精密組織，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以高效統(tǒng)籌保障檢修與生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)部要發(fā)揮好牽頭作用，細(xì)化檢修方案，優(yōu)化工期網(wǎng)絡(luò)圖，確保按計(jì)劃、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，為后續(xù)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是深度挖潛，精益管控，以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)全力扭虧增盈。面對(duì)嚴(yán)峻的利潤(rùn)形勢(shì)，必須強(qiáng)化全員成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要深入分析成本構(gòu)成，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從采購、生產(chǎn)、消耗、管理各環(huán)節(jié)深挖降本潛力。要聚焦“利潤(rùn)”核心指標(biāo)，層層傳遞壓力，確保經(jīng)營(yíng)措施見效。四是強(qiáng)化執(zhí)行，跟蹤問效，以過硬作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)部署落地生根。各部門要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將目標(biāo)任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人。人企部及董辦要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議決議、重點(diǎn)工作、特別是檢修進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)改善措施完成情況的督查督辦，定期通報(bào)，嚴(yán)格考核，形成閉環(huán)管理，確保公司各項(xiàng)決策和部署條條落實(shí)、件件落地、事事見效。（李超）
