2022-08-23
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信息員為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠、現(xiàn)場安全保障有力。聯(lián)眾分公司按照“6S—CTPM”班組管理標準打造東爐循環(huán)水泵房樣板間，現(xiàn)已驗收通過。
聯(lián)眾分公司樣板間緊緊圍繞“6S-CTPM”班組管理模式結合現(xiàn)場現(xiàn)狀，明確任務、分清責任、迅速整理。首先將區(qū)域內(nèi)的物品、工具、設備、材料進行原始拍照，備做改善后的對比;其次制定《要與不要的判定標準》《不要物處理程序》，按標準列出不要物清單并進行處理;對區(qū)域內(nèi)留下的物品根據(jù)定點、定量、定容、場所、方法、標識進行了整頓。
經(jīng)過員工辛勤付出，循環(huán)水泵房現(xiàn)場布局煥然一新，現(xiàn)場更加干凈整潔，物料放置到位，各類設施定置到位，標識明確。讓員工在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化、定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)文化。
整改前
整改后
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整改后
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整改后
循環(huán)水泵房樣板間的打造完成，將由淺入深、以點帶面，讓現(xiàn)場精益化管理落地生根。并持續(xù)加強員工“6S—CTPM”班組管理理念的培訓，從思想上提升職工的精益化、標準化意識，打造標準化的工作環(huán)境。
“6S-CTPM”班組管理只有起點，沒有終點！“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。持之以恒地將“6S-CTPM”班組管理貫徹于工作、學習、生活中，解放思想，轉變觀念，增加凝聚力，提高執(zhí)行力，把行為變成習慣，讓工作更加安全高效，為公司健康持續(xù)發(fā)展增添不竭動力?。钋锶~）
