2022-11-09能源公司開展“6S-CTPM”班組管理檢查
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信息員為不斷提升公司形象，優(yōu)化員工工作環(huán)境。近日，公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉與推進(jìn)辦成員組成檢查小組，對公司“6S-CTPM”班組管理開展情況進(jìn)行了第五次全面檢查。
公司“6S-CTPM”班組管理自打造以來，推進(jìn)辦實(shí)行周檢查制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部每周定期深入車間，通過周檢查持續(xù)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，推進(jìn)整改。此次檢查以現(xiàn)場拍照取證方式，一行人對電化分公司、潔能發(fā)電分公司、東源分公司、來喜分公司、五洲分公司以及能源機(jī)關(guān)辦公室的設(shè)備標(biāo)識牌、區(qū)域衛(wèi)生、物品定位擺放、地標(biāo)線、設(shè)備的可視化方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查記錄。
根據(jù)檢查情況總結(jié)得知，公司在打造“6S-CTPM”班組管理的時候，全體職工能夠做到積極配合，按時按進(jìn)度完成每項(xiàng)任務(wù)，且完成效率極高，在實(shí)現(xiàn)自我管理的同時，也養(yǎng)成了整潔自律的習(xí)慣，使班級管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。（莊文歡）
