2023-06-28
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信息員為持續(xù)推進“6S-CTPM”班組建設(shè)工作的開展。6月26日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第九期輔導(dǎo)周推進會。會議由推進辦成員主持，機關(guān)各部門、各分公司負責(zé)人及指導(dǎo)員共計20余人參加會議。
會上，五洲分公司指導(dǎo)員和規(guī)劃技術(shù)部指導(dǎo)員作月度工作匯報，分別匯報了各自工作完成情況、亮點展示及在打造過程中的心得，交流了在工作中的不足點和存在的問題。輔導(dǎo)老師對第九期輔導(dǎo)計劃進行了說明和工作事項安排，本周四對此次輔導(dǎo)的35個區(qū)域進行驗收，亮點改善提案一共提交30份，潔能發(fā)電、聯(lián)眾分公司對跑冒滴漏已進行了提報和治理，目前機關(guān)各部室已打造完成52個辦公區(qū)域，各分公司已打造完成121個生產(chǎn)區(qū)域。同時對參會人員進行了0階段小組活動看板導(dǎo)入培訓(xùn)，指出看板的核心是持續(xù)改進，同時要求各分公司的小組活動看板要有統(tǒng)一標(biāo)準化，簡約各種視覺信號，要有實際價值。
生產(chǎn)管理部副部長張玉成對公司前八期“6S-CTPM”班組管理工作取得的優(yōu)秀成績給予了充分肯定，尤其是在亮點改善和重點提案的提報，一共提交了300余份，指出打造驗收通過的機關(guān)各部室、各分公司生產(chǎn)區(qū)域要持續(xù)保持下去，越做越好，同時隨著夏天的到來和公司的檢修，希望廣大職工克服困難，發(fā)揚公司不怕苦、不怕累的精神。在推進過程中要隨時隨地與輔導(dǎo)老師進行溝通，要高度重視推進工作，最后要通過0階段小組活動看板導(dǎo)入培訓(xùn)，以小組活動看板為抓手，提升公司精益化水平管理，將創(chuàng)新理念融入到改進過程中，為公司實現(xiàn)降本增效提供力量。（莊文歡 劉紫瑞）
