2024-07-16
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信息員為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提升科技創(chuàng)新水平。7月11日，公司召開(kāi)2024年度二季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)例會(huì)。公司總工程師張德亮、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃技術(shù)部、檢維修中心及潔能電化分公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各技術(shù)負(fù)責(zé)人圍繞二季度生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新工作完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行了整體總結(jié)匯報(bào)。并對(duì)二季度生產(chǎn)技術(shù)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)交流討論，對(duì)具體工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)部署。
張德亮對(duì)三季度重點(diǎn)創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署，并強(qiáng)調(diào)，一是各分公司職能部門(mén)面對(duì)公司整體發(fā)展規(guī)劃和上半年整體經(jīng)營(yíng)情況，要克服當(dāng)前面臨的困難，認(rèn)真梳理持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，合理有序安排下階段工作，不斷提升工作能力和管理水平，做到管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新雙提升。二是年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目整體推進(jìn)緩慢，未能達(dá)到預(yù)定“過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)認(rèn)真分析原因，重新制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加快項(xiàng)目建設(shè)，確保年度研發(fā)目標(biāo)和資金投入強(qiáng)度達(dá)到目標(biāo)值。三是在技術(shù)引進(jìn)設(shè)備更新服務(wù)過(guò)程應(yīng)采取合適的比價(jià)方式，避免因低價(jià)采購(gòu)所帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。四是要持續(xù)開(kāi)展以實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)需求為導(dǎo)向，尋找突破生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。五是各技術(shù)帶頭人要做好日?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)總結(jié)及成果上報(bào)工作，切實(shí)將各項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造公司創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”。（白世峰）
