9月2日至4日,公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評(píng)小組,對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司、檢維修中心等17個(gè)班組進(jìn)行“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)。積極發(fā)揮了“指揮棒”的作用,充分調(diào)動(dòng)了班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性,為公司高質(zhì)量發(fā)展釋放強(qiáng)勁動(dòng)力。
考評(píng)過(guò)程中,考評(píng)小組成員按職責(zé)分工,聚焦“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)查閱班組管理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)班組成員及日常檢查班組管理等方式,全面評(píng)估各班組在安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的建設(shè)成果。同時(shí),考評(píng)小組對(duì)班組建設(shè)中存在的個(gè)性問(wèn)題、共性問(wèn)題及突出問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸類、分析,了解了各班組在“五型五佳”班組建設(shè)的實(shí)際情況,并提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議。
今后,公司將持續(xù)抓好、抓實(shí)班組建設(shè)工作,著力打造安全高效、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“能源鐵軍”,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)保障。(莊文歡)