2025-05-08
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信息員為全面回顧總結(jié)上月工作，精準剖析現(xiàn)存問題，進一步推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。5月17日，潔能發(fā)電分公司召開月度工作例會，分公司各級管理人員參加。
會上，各車間主任、職能技術(shù)員從分公司安全、環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造和能耗等方面匯報了上月主要工作完成情況，重點分析4月份在生產(chǎn)管理過程中存在的問題及應(yīng)對措施、下月工作計劃以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。相關(guān)負責(zé)人對安全、環(huán)保和技改工作等方面進行了分析，對上月生產(chǎn)、設(shè)備管理進行通報，并對下一階段的工作作出安排部署。
分公司黨支部書記、經(jīng)理馮李鋒作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，一是嚴守安全紅線，強化高風(fēng)險作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行報備制度，部分關(guān)鍵作業(yè)需管理人員現(xiàn)場督導(dǎo)。同時，全面細致梳理工藝流程、優(yōu)化工藝參數(shù)，利用低負荷期做好設(shè)備可靠性檢查、故障提前處理工作，以應(yīng)對蘭炭廠產(chǎn)能釋放前提下設(shè)備運行的挑戰(zhàn)。二是夯實管理基礎(chǔ)，各級管理人員要加強過程監(jiān)管，將績效考核與實際工作深度掛鉤，職能技術(shù)員定期跟進年初重點工作并通報進展，全力推進省級安全文化示范企業(yè)驗收與安全標準化班組創(chuàng)建，以標桿示范帶動整體提升。三是深化班組建設(shè)，優(yōu)化日成本核算進班組工作，形成“操作崗位對照降耗點正向降本，班組對比核算倒逼降本”的工作方式，圍繞消耗指標、成本框架、核算內(nèi)容等開展制度宣貫，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。四是持續(xù)推進員工技能提升工程，依托崗位輪換、精英工匠培訓(xùn)等形式，加強新員工培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊伍，為分公司的發(fā)展提供智力支持。
此次月度工作例會，既是對過往工作的深度復(fù)盤，也是對后續(xù)發(fā)展的精準規(guī)劃。潔能發(fā)電分公司將以此次會議為新起點，持續(xù)強化精細化管理，以更高標準、更嚴要求推動各項工作邁向新高度，為企業(yè)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。（莊文歡）
