2025-05-28
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信息員5月29日，公司召開2025年度科技攻關(guān)解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、機關(guān)各部室負責(zé)人以及“揭榜”團隊組長共計20余人參會。
會上，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《朝著建成科技強國的宏偉目標奮勇前進》。解讀了公司《2025年度科技攻關(guān)解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動實施方案》。各“揭榜”團隊組長從項目背景、技術(shù)難點、預(yù)期目標等多個方面，對各自認領(lǐng)的“揭榜掛帥”項目進行了全面介紹。
公司黨委書記劉伏生強調(diào)，“揭榜掛帥”活動，是公司探索科技創(chuàng)新管理模式的重要舉措，也為大家提供了一個充分展示自我、發(fā)揮才能的廣闊舞臺，激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，挖掘內(nèi)部人才潛力，讓真正有實力的團隊和個人脫穎而出。同時，通過“揭榜掛帥”，能夠快速整合公司內(nèi)外部資源，形成攻關(guān)合力，提高科研項目的成功率和時效性，助力公司突破技術(shù)瓶頸。
劉伏生指出，一是“揭榜”團隊要提高政治站位，以高度的責(zé)任感和使命感全身心投入到項目攻關(guān)中，緊盯目標任務(wù)，每個項目必須制定詳細的工作計劃和時間表，倒排工期，確保按時完成任務(wù)。二是堅持問題導(dǎo)向，注重實效。遇到困難時，“揭榜”團隊要敢于啃“硬骨頭”，遇到問題不退縮、不推諉，深入分析每個項目存在的問題和關(guān)鍵技術(shù)難點，積極主動尋找解決辦法。加強與科研院校、行業(yè)專家的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和技術(shù)，拓寬思路，提高攻關(guān)效率。三是各部門要密切配合，形成強大工作合力。安全環(huán)保部全程參與各項目風(fēng)險管控，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。規(guī)劃發(fā)展部立足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，提前謀劃技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)業(yè)布局，協(xié)調(diào)外部資源，爭取政策支持，推動創(chuàng)新成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)管理部為科研項目提供詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐，積極配合“揭榜”團隊開展現(xiàn)場試驗。財務(wù)資產(chǎn)部建立“揭榜掛帥”攻關(guān)專項預(yù)算管理機制，確保項目的研發(fā)資金、設(shè)備采購、專家咨詢等費用及時撥付。黨群工作部充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，挖掘項目攻關(guān)中的先進事跡和典型人物，通過公眾號、網(wǎng)站等平臺進行宣傳報道，營造全員參與科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。紀檢監(jiān)察室全程監(jiān)督項目立項、資金使用、成果驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點防范項目申報中的弄虛作假、資金使用中的違規(guī)違紀等問題。勞模工作室和技能大師工作室充分發(fā)揮高技能人才集聚優(yōu)勢，全程參與技術(shù)方案研討。組織技術(shù)骨干開展聯(lián)合攻關(guān)，將豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗與科研理論相結(jié)合，加快攻克技術(shù)難關(guān)。四是要建立健全激勵機制，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性。對于在活動中表現(xiàn)突出、取得重大成果的團隊和個人，要給予獎勵。同時，要營造寬松包容的創(chuàng)新環(huán)境，讓科研人員能夠輕裝上陣，大膽創(chuàng)新。
會議還對“揭榜掛帥”項目進行了授牌儀式。（郭義軒）
