2025-06-04
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信息員在市場競爭日趨激烈的當下，企業(yè)成本管控能力已成為核心競爭力的重要組成部分。5月30日，公司規(guī)劃發(fā)展部積極探索管理新思路，成功完成零星土建工程一次性集中比價工作，為企業(yè)降本增效開辟了新路徑。
此次集中比價是公司工程管理領域的一次大膽創(chuàng)新。規(guī)劃發(fā)展部打破傳統(tǒng)分散比價模式，將潔能發(fā)電分公司與電化分公司申報的五項零星土建工程進行整合打包，通過集中比價的方式確定唯一成交商承接施工任務。這一創(chuàng)新舉措成效顯著，最終比價結果較項目預算下降25.7%，與單項工程分別采購的總價相比，降幅也達到12.6%，預計為公司直接創(chuàng)效36萬元。
這種模式的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上，更體現(xiàn)在管理效能的全面提升。從時間維度看，它將原本分散的采購流程進行整合，顯著縮短了采購周期，提高了項目推進效率；從成本維度看，規(guī)模效應帶來的議價優(yōu)勢，有效降低了采購成本；從管理維度看，減少了多供應商對接的繁瑣工作，降低了管理成本，同時也減少了因多施工方管理帶來的安全風險，實現(xiàn)了項目管理的集約化和規(guī)范化。
此次集中采購模式的成功實踐，是公司踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的生動體現(xiàn)。公司以“過緊日子”的憂患意識，激發(fā)“過好日子”的內生動力，通過管理創(chuàng)新向市場要效益，向改革要活力。
未來，規(guī)劃發(fā)展部將以此次集中比價為契機，持續(xù)強化責任擔當，主動自我加壓，在工程管理領域不斷探索創(chuàng)新，積極尋求更多降本增效的突破口，為公司高質量發(fā)展注入新動能。（石海陽）
