2025-06-10
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信息員在市場競爭日趨激烈、行業(yè)環(huán)境復雜多變的當下，公司積極踐行“用緊日子過好日子”這一理念，以過“緊日子”的自覺，謀過“好日子”的長遠，通過精細化管理、全員降本增效等系列舉措，實現(xiàn)了成本控制與效益提升的雙豐收，走出了一條高質量發(fā)展的新路徑。
全員踐行“緊日子”，細微之處見真章
公司構建“線上+線下”立體宣傳矩陣，走進生產區(qū)域，四種經營理念標語、優(yōu)秀成果案例和先進人物典型隨處可見，線上則依托公司官網、微信公眾號等渠道，開設專欄，定期推送成本管控政策解讀，推動用“緊日子”過“好日子”理念深入人心。制定下發(fā)《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵考核辦法》，在全員降本增效行動中，鼓勵員工立足崗位建新功，截至二季度，累計提出68項，累計創(chuàng)效535.16萬元?！叭ā备母锘馃徇M行，將機關精簡為八部兩室，削減冗余崗位，降低人力成本，全員工作效率提升15%。開通線上滿客寶訂餐系統(tǒng)，餐廳根據訂餐量，實時調整每日采購計劃和飯菜量，有效避免“舌尖上的浪費”，提升員工就餐滿意度。全體人員深刻認識，“緊日子”不是要降低工作標準和質量，而是要杜絕浪費，把每一分錢都花在刀刃上。
生產革新降成本，技術賦能提效益
智能化賦能，積極推進技術創(chuàng)新與工藝改進，通過優(yōu)化生產流程，引入電石爐智能控制系統(tǒng)、自動裝車系統(tǒng)和巡檢機器人等智能化設備，提高生產效率，降低人工成本和原材料損耗。持續(xù)升級蘭炭提質增效項目，改造石灰石篩分設備，將篩網規(guī)格從55*35mm調至25*35mm，篩下物比例從5.5%降到5.0%，降低篩下率，全年預計降低2000噸石灰石，炭材破碎率降至1%以下。
多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，降本增效出新招
創(chuàng)新采購模式，通過集中采購、招標競價、戰(zhàn)略協(xié)議打好組合拳策略，實現(xiàn)原材料成本最優(yōu)化。全面開展供應商檔案電子化準入工作，建立電子化檔案，降低管理成本，全年節(jié)省費用約2萬元。在采購過程中，建立采購全流程監(jiān)督機制，上下貫通層層審核嚴格把控，杜絕圍邊串標，物資到貨驗收三方簽字驗收。持續(xù)推行“庫存動態(tài)管理”模式，運用智能化手段精準預測原料倉儲需求，蘭炭采購選擇“現(xiàn)用現(xiàn)采”模式，石灰石則采用“錯峰拉運”模式，優(yōu)化補貨周期，避免高峰高運費拉運，二季度，已降低采購成本200余萬元。
以“緊”促“優(yōu)”謀發(fā)展，積蓄動能開新局
“緊日子”過出“好日子”，不僅體現(xiàn)在成本的降低上，更體現(xiàn)在公司的發(fā)展活力和競爭力的提升上?！斑^緊日子”是公司踐行“一切成本皆可降”的態(tài)度。未來，將繼續(xù)秉持“緊日子”思維，在“緊日子”中錘煉本領，在“好日子”中謀求發(fā)展，向著更高的目標邁進，書寫更加精彩的發(fā)展篇章。（楊可心）
