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信息員今年以來，公司緊扣企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，在人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面多點(diǎn)發(fā)力，通過搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等舉措，構(gòu)建起全方位人才建設(shè)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
競(jìng)聘上崗破壁壘，搭建公平晉升通道
公司秉持“能者上、庸者下”的用人理念，推出電儀車間技術(shù)員、電爐班長(zhǎng)等4個(gè)關(guān)鍵崗位公開競(jìng)聘，12名員工經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，最終4名業(yè)務(wù)骨干憑借過硬實(shí)力脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了崗位晉升。此次競(jìng)聘打破傳統(tǒng)晉升壁壘，通過理論考核與實(shí)操答辯相結(jié)合的方式，全方位檢驗(yàn)員工綜合能力，不僅為優(yōu)秀人才提供展示舞臺(tái)，更優(yōu)化了人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造出“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工搭建起晉升渠道。
培訓(xùn)體系再升級(jí)，多維度賦能員工成長(zhǎng)
公司創(chuàng)新推出培訓(xùn)積分制管理，構(gòu)建起覆蓋安全資格、技能提升、管理能力等多維度的培訓(xùn)體系。人才精準(zhǔn)培養(yǎng)層面，啟動(dòng) “青藍(lán)接力” 培養(yǎng)計(jì)劃，為年度績(jī)效考核后末位的員工定制 “1+1”師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)方案，由優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)任師傅，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范、故障診斷技巧、創(chuàng)新思維培養(yǎng)三個(gè)維度構(gòu)建帶教體系。通過“理論知識(shí)每周學(xué)、實(shí)操技能崗上練、攻關(guān)難題跟著干”的三段式培養(yǎng)，使徒弟技能達(dá)標(biāo)周期平均縮短50%，形成 “以老帶新、以新促老”的技能傳承生態(tài)。同步積極籌備技能競(jìng)賽，申報(bào)安全、黨建、設(shè)備三個(gè)工種參與挑戰(zhàn)賽，推薦20名員工參加“消防安全管理員”“電石生產(chǎn)工”等工種競(jìng)賽，以賽促學(xué)，推動(dòng)全員技能水平實(shí)現(xiàn)階梯式提升。
精英孵化育工匠，發(fā)揮人才引領(lǐng)效應(yīng)
深入推進(jìn)“精英工匠”品牌建設(shè)，推薦44名員工參加專項(xiàng)培訓(xùn)班，5人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)《“精英孵化工程”實(shí)施方案》，參訓(xùn)員工返崗后通過小視頻展示、實(shí)操演示等形式推廣培訓(xùn)成果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，提升車間生產(chǎn)效率15%。通過采取“培養(yǎng)一個(gè)、帶動(dòng)一片”的模式，充分發(fā)揮了精英人才的引領(lǐng)示范作用，推動(dòng)企業(yè)整體技能水平邁上新臺(tái)階。
通過實(shí)施系列人力資源改革舉措，公司在人才建設(shè)領(lǐng)域取得顯著成效。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)“精英工匠”培養(yǎng)計(jì)劃，擴(kuò)大技能競(jìng)賽覆蓋范圍，完善“師帶徒”長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（張忠懷）
