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信息員7月8日，公司召開(kāi)二季度生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)暨專業(yè)分安委會(huì)，全面總結(jié)二季度生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行情況，深入分析現(xiàn)存問(wèn)題，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全面安排。公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)人員等20余人參加會(huì)議，生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)分析了二季度生產(chǎn)運(yùn)行情況、隱患排查整改情況、設(shè)備管理、6S-CTPM開(kāi)展情況、裝置能耗及能源管理等方面工作，并提出相關(guān)要求。各分公司對(duì)目前設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行匯報(bào)。生產(chǎn)管理部對(duì)各分公司提出的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)安排，并對(duì)三季度工作作出系統(tǒng)性安排。
金海偉強(qiáng)調(diào)，一是要將安全環(huán)保消防工作放在首位，明確生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定是守住底線的關(guān)鍵，務(wù)必確保整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)及調(diào)度指令的執(zhí)行力度，堅(jiān)決杜絕偏離紅線指標(biāo)的情況。三是要強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，落實(shí)日成本核算進(jìn)班組并發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，深入踐行集團(tuán)公司四種經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品質(zhì)量提升、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)做好能耗精細(xì)化管控。四是要注重員工培訓(xùn)，不斷完善崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持手指口述、崗位描述等，培養(yǎng)更多復(fù)合型操作人員。五是要提升設(shè)備管理水平，完善設(shè)備臺(tái)賬，依托設(shè)備管理系統(tǒng)健全設(shè)備全生命周期管理體系，制定針對(duì)性巡線巡檢制度，強(qiáng)化夏季高溫維保檢查，筑牢生產(chǎn)平穩(wěn)防線。六是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與長(zhǎng)效機(jī)制，以走動(dòng)式管理深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，常態(tài)化執(zhí)行“6S-CTPM”并明確責(zé)任與考核，以五型五佳班組建設(shè)為抓手，推動(dòng)全員素質(zhì)提升。（高家）
