為全面檢驗(yàn)各班組的真實(shí)工作狀態(tài),激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。7月28日至8月1日,公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評(píng)小組,對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司12個(gè)班組進(jìn)行隨機(jī)抽查考評(píng)。

本次隨機(jī)抽查考評(píng)采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)”的方式,深入班組一線,通過查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)問詢、實(shí)操觀察等多種形式,全方位、多角度地考察班組在安全生產(chǎn)、技能提升、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的實(shí)際情況。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)將緊扣“實(shí)”字,不看“面子工程”,只重“里子實(shí)效”,重點(diǎn)關(guān)注班組日常管理是否規(guī)范、員工操作是否標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查是否到位、創(chuàng)新成果是否落地,真正讓那些基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出的班組脫穎而出。
隨機(jī)抽查的“隨機(jī)性”,恰恰是對(duì)班組建設(shè)“常態(tài)化”的最好檢驗(yàn)。一個(gè)真正優(yōu)秀的班組,不應(yīng)依賴“臨時(shí)突擊”,而應(yīng)將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此次考評(píng)通過“突擊式”檢查,倒逼各班組摒棄僥幸心理,把功夫下在平時(shí),把力量用在實(shí)處,讓班組建設(shè)從“階段性攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性精進(jìn)”。同時(shí),考評(píng)結(jié)果將作為班組評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的班組,公司將總結(jié)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在全公司范圍內(nèi)推廣;對(duì)于存在不足的班組,將由專業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo),幫助其明確改進(jìn)方向,制定整改措施,確保“檢查一次、提升一步”。
五型五佳標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)既是管理工具,更是文化工程。公司將以此次抽查為契機(jī),進(jìn)行常態(tài)化考評(píng)與動(dòng)態(tài)改進(jìn),將基層班組鍛造為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘,為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。(楊宇)