2025-08-07
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信息員8月8日，公司召開7月份生產經營分析會，神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議從產量完成情況、營業(yè)收入、利潤、年度目標差距等方面深入分析當前面臨的形勢與問題，各相關部門負責人分別就7月份分管業(yè)務開展情況、存在的不足、下一步工作計劃等方面情況進行了分析匯報。
王鑫峰強調，一是緊盯成本管控“牛鼻子”，全鏈條降本增效。細化預算管理并將指標分解到崗到人，優(yōu)化原料煤采購與工藝銜接，嚴控能耗并推廣節(jié)能技術，壓降管理費用。強化成本對標，橫向對標行業(yè)先進、縱向對標歷史最優(yōu)，提升盈利能力。二是聚焦裝置運行首要任務，推動裝置滿負荷生產。強化設備預防性維護，深化工藝指標精細化管理，減少非計劃停車，提升關鍵裝置負荷率，為市場供應提供堅實支撐。三是激活市場空間活力源，提升價值創(chuàng)造能力。強化市場研判以優(yōu)化產銷結構，推行低庫存戰(zhàn)略，依托一體化優(yōu)勢提供綜合解決方案，增強市場話語權。四是打破“閉門造車”思維，推動各環(huán)節(jié)深度融合、高效協同，加強信息共享，打通生產、采購、銷售、物流等環(huán)節(jié)的數據壁壘。聚焦副產品轉化，深入挖掘電石、發(fā)電、蘭炭生產等環(huán)節(jié)副產品的利用潛力，探索產業(yè)鏈“吃干榨凈、變廢為寶”的路徑，讓循環(huán)效益最大化，以系統優(yōu)化激活發(fā)展新動能。
劉伏生要求，一是安全環(huán)保要筑牢防線，確保穩(wěn)定，確保安全投入能切實提升安全保障能力，密切關注天氣變化確保汛期安全無事故，生產管理部和各分公司要加大設備巡檢和維護力度，及時發(fā)現和排除隱患，保障設備穩(wěn)定運行。二是生產經營要提質增效，突破瓶頸，要深入分析電石裝置的電爐電耗、動力電單耗，發(fā)電裝置的煤氣單耗、脫硫氨水單耗等高于標準值的原因，采取有效措施降低單耗，加強庫存管理，科學規(guī)劃采購和儲備，避免積壓浪費，提高庫存周轉率。三是財務管理要精細規(guī)范，提升效能，做好成本核算工作，從源頭上控制成本圍繞生產經營各環(huán)節(jié)，積極尋找降本空間，提出切實可行的措施，確保降本增效工作取得實效。四是綜合管理要協同高效，夯實基礎。牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，加強溝通協作，形成工作合力，提高工作效率和質量，確保各項工作順利推進。（易夢文）
