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信息員8月7日，在陜煤集團(tuán)首批勞模工匠創(chuàng)新工作室授牌儀式上，神木煤化工公司辛文輝勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室被命名為“陜煤集團(tuán)勞模和工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟牽頭工作室”，成為獲此殊榮的5家單位之一。
近年來，神木煤化工公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，全面落實(shí)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作部署要求，大力踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，整合勞模、工匠人才等優(yōu)質(zhì)資源，于2024年成立了勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟以全國勞模辛文輝創(chuàng)新工作室為牽頭，聯(lián)合所屬單位6個成員工作室，組建了一支涵蓋53名核心成員的多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其中高級工程師19人、高級技師10人，形成了專業(yè)互補(bǔ)、技術(shù)攻堅(jiān)能力強(qiáng)的創(chuàng)新矩陣。 自成立以來，聯(lián)盟充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能、培育精神作用，以“課題負(fù)責(zé)制”為抓手，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險高點(diǎn)、環(huán)保痛點(diǎn)、效益低點(diǎn)和“三新”熱點(diǎn)，采用“制度化管控、清單化推進(jìn)、項(xiàng)目化實(shí)施”的管理模式，推動創(chuàng)新課題攻關(guān)工作高效有序開展。
2025年，聯(lián)盟已完成年度48項(xiàng)課題中的6項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，助力單位產(chǎn)品綜合能耗下降9.6%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；8項(xiàng)技改項(xiàng)目獲陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀項(xiàng)目獎，44項(xiàng)成果在陜西省“三新三小”競賽中獲獎，占陜煤集團(tuán)獲獎總數(shù)的17%。
在傳承技能方面，聯(lián)盟推行“師徒制”精準(zhǔn)培養(yǎng)模式，53名核心成員與89名青年職工結(jié)成幫扶對子，并為其制定個性化培養(yǎng)計劃。2025年，8人被聘為省設(shè)備管理協(xié)會專家，2人獲評2025年榆林市勞模工匠，形成了“勞模工匠引領(lǐng)、技術(shù)技能人才帶頭、青年骨干跟進(jìn)”的三級人才梯隊(duì)。
下一步，神木煤化工公司將以此次命名為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，提高創(chuàng)新效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。
