2025-09-04
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信息員9月4日，公司召開(kāi)“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，全面部署安全攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委書記劉伏生出席會(huì)議并宣布百日安全行動(dòng)正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理謝亮斌主持。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的會(huì)議精神，安排部署了公司百日安全行動(dòng)工作。來(lái)喜分公司、潔能發(fā)電分公司與安全環(huán)保部分別作表態(tài)發(fā)言。
劉伏生強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。全體干部職工要以高度責(zé)任感，把安全工作置于首位，以“零事故”為目標(biāo)，抓實(shí)安全舉措。二是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢守檢修生產(chǎn)底線。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，杜絕“三違”行為，安全環(huán)保部加強(qiáng)巡察，生產(chǎn)管理部做好生產(chǎn)銜接，各分公司加密設(shè)備巡檢。三是壓實(shí)各方責(zé)任，構(gòu)建安全總體格局。各分公司扛起管理責(zé)任，針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定差異化管控措施，抓好職工和外委隊(duì)伍管理。四是強(qiáng)化后勤引領(lǐng)，凝聚安全行動(dòng)合力。綜合管理部要改善職工伙食，調(diào)整菜譜，檢修宿舍設(shè)施，關(guān)注職工生活需求，讓職工以良好狀態(tài)工作。五是嚴(yán)格監(jiān)督問(wèn)責(zé)，保障舉措落地見(jiàn)效。紀(jì)檢監(jiān)察室將安全責(zé)任落實(shí)情況納入監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題部門和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，暢通舉報(bào)渠道，形成全員監(jiān)督體系。
就貫徹落實(shí)好本次活動(dòng)，謝亮斌要求，一是要筑牢思想根基，提升戰(zhàn)略自覺(jué)。深入推進(jìn)百日安全行動(dòng)，是踐行安全發(fā)展理念、落實(shí)中央與省委決策部署、保障年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成的關(guān)鍵舉措。各單位須第一時(shí)間傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，凝聚全員共識(shí)，形成行動(dòng)合力。二是要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施精準(zhǔn)施策。緊盯行動(dòng)核心任務(wù)，牢固樹(shù)立科學(xué)安全觀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控與隱患系統(tǒng)治理，以生產(chǎn)一線為主戰(zhàn)場(chǎng)，完善安全生產(chǎn)管理體系，廣泛組織開(kāi)展“隱患排查我先行”專項(xiàng)活動(dòng)，從根本上筑牢安全防線。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保執(zhí)行到位。公司已專項(xiàng)成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵循“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)”原則制定實(shí)施方案，明確部門及個(gè)人職責(zé)。各級(jí)管理人員要下沉一線加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”要求，壓實(shí)主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決杜絕敷衍塞責(zé)與形式主義。（劉壯壯）
