2025-09-17
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9月15日，公司圍繞“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”主題，開展“深耕四種經(jīng)營理念，強化四項重點工作”第四次大討論。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人楊濤濤；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人齊聚一堂，掀起一場思想碰撞、觀念革新的“頭腦風(fēng)暴”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
王鑫峰強調(diào)，一是樹立“市場前置”的戰(zhàn)略思維，推動生產(chǎn)體系從“被動響應(yīng)”向“主動預(yù)判”轉(zhuǎn)型。將市場研究納入生產(chǎn)決策的前置環(huán)節(jié)，建立覆蓋行業(yè)趨勢、競品動態(tài)、客戶潛在需求的研判機制。二是構(gòu)建“價值導(dǎo)向”的生產(chǎn)邏輯，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從“成本控制”向“價值創(chuàng)造”升級。通過工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新賦予產(chǎn)品更多差異化優(yōu)勢，形成“生產(chǎn)－產(chǎn)品－市場－效益”的價值閉環(huán)。三是打造“全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同”的組織生態(tài)，推動生產(chǎn)聯(lián)動性從“單向配合”向“雙向融合”轉(zhuǎn)變。要打破“各自為戰(zhàn)”壁壘，盡快構(gòu)建“大能源”體系，實現(xiàn)“全員圍著市場轉(zhuǎn)、全流程盯著價值干”的組織生態(tài)。
“過去我們常說‘生產(chǎn)圍著計劃轉(zhuǎn)’，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變?yōu)椤a(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)、圍著客戶轉(zhuǎn)’，用營銷的‘放大鏡’找生產(chǎn)的‘優(yōu)化點’。”會上，公司黨委書記劉伏生的發(fā)言，為整場討論定下方向。
討論過程中，總經(jīng)理謝亮斌拋出問題、分享思路，現(xiàn)場氛圍熱烈。他指出，應(yīng)將全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制與企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)深度綁定，把蘭炭產(chǎn)能保障率、發(fā)電成本控制額、電石產(chǎn)量及市場占有率等指標(biāo)，分解到季度、月度、周度，落實到具體部門和責(zé)任人。針對“如何用營銷思維控制成本”這一問題，財務(wù)總監(jiān)肖耀強提出打破傳統(tǒng)“生產(chǎn)-庫存-銷售”線性模式，建立“市場信號-生產(chǎn)響應(yīng)-財務(wù)適配”動態(tài)循環(huán)，聯(lián)合供銷部門建立需求預(yù)測模型。總工程師雷聲瑞提出科技研發(fā)需從“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向”，規(guī)劃發(fā)展需從“資源能力型”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動型”，為研發(fā)工作指明方向。副總經(jīng)理金海偉表示可建立產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系，實施全流程跟蹤，及時、精準(zhǔn)地捕捉市場對產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的反饋信息，從而讓市場需求成為生產(chǎn)優(yōu)化的“指南針”……會上全體人員依次進(jìn)行發(fā)言，緊扣“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”這一核心主題，共同思考如何打破生產(chǎn)與市場之間的壁壘，讓生產(chǎn)更好地對接市場、服務(wù)客戶。
此次大討論共收集意見建議15條，經(jīng)梳理匯總后，將形成舉措清單全面跟進(jìn)開展情況。這場討論不是“紙上談兵”，而是要把營銷思維真正融入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，推動全員轉(zhuǎn)變觀念，讓生產(chǎn)端成為“滿足市場需求、提升客戶體驗”的核心支撐，助力公司在激烈競爭中搶占先機。（楊可心）
