2025-10-15
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信息員為全面回顧9月工作成效、精準(zhǔn)剖析現(xiàn)存問題，引導(dǎo)全體人員快速從節(jié)日氛圍中切換到工作狀態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。10月10日，潔能發(fā)電公司召開國慶、中秋節(jié)后收心會(huì)暨月度工作例會(huì)，潔能發(fā)電公司各級(jí)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各車間主任、職能技術(shù)員聚焦分公司安全、環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造及能耗管控等核心領(lǐng)域，詳細(xì)匯報(bào)9月份主要工作完成情況，總結(jié)工作亮點(diǎn)，重點(diǎn)剖析生產(chǎn)管理過程中存在的短板與不足，明確了針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)梳理了10月份工作計(jì)劃要點(diǎn)，并提出當(dāng)前工作推進(jìn)中需跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，為后續(xù)工作開展掃清障礙。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)安全、環(huán)保和技改工作等方面進(jìn)行了分析，對(duì)上月生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作作出安排，要求加快推進(jìn)未完成工作銜接，確保各項(xiàng)任務(wù)有序承接。
潔能發(fā)電公司黨支部書記、經(jīng)理馮李鋒作總結(jié)發(fā)言，重點(diǎn)圍繞四季度工作進(jìn)行全面安排，一是各級(jí)管理人員要錨定高標(biāo)準(zhǔn)、提效抓落實(shí)，聚焦四季度生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)沖刺等核心工作，優(yōu)化工作流程、細(xì)化任務(wù)分解表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定階段性目標(biāo)，同步明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收要求，切實(shí)提高工作效率；二是各職能技術(shù)員要將年度重點(diǎn)工作跟蹤作為四季度核心職責(zé)，建立“周跟蹤、月復(fù)盤、季總結(jié)”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、存在堵點(diǎn)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決；對(duì)尚未完成的技改項(xiàng)目、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、能耗管控等重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定倒排計(jì)劃，明確每個(gè)階段的完成時(shí)限、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保年底前高質(zhì)量完成，堅(jiān)決避免“重部署、輕落實(shí)”“趕進(jìn)度、降標(biāo)準(zhǔn)”等問題；三是針對(duì)四季度工作強(qiáng)度大、任務(wù)緊的實(shí)際，強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，通過日常督查、不定期抽查等方式，杜絕遲到、早退、無故缺勤等現(xiàn)象，引導(dǎo)管理人員增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以過硬作風(fēng)保障四季度各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。班組作為生產(chǎn)經(jīng)營的“最后一公里”，加快推進(jìn)班組建設(shè)陣地建設(shè)，月底前全面完成標(biāo)準(zhǔn)化打造，確保盡快投入使用。（莊文歡）
