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信息員今年以來，公司以“改革攻堅、管理提效、創(chuàng)新賦能”為主線，在改革落地、對標(biāo)管理、制度建設(shè)、科技研發(fā)等領(lǐng)域多點突破，用實實在在的成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
改革落地見實效，典型經(jīng)驗獲推廣
公司始終將改革任務(wù)抓在實處、落在細(xì)處，通過“定期梳理+專題推進+月度督辦”三維發(fā)力，累計開展國企改革成果梳理3次、參加專題推進會4次、落實月度督辦8次，高效完成全部改革任務(wù)結(jié)題。同時，積極提煉改革實踐中的優(yōu)秀經(jīng)驗，上報10項改革成果案例，其中《對標(biāo)攻堅提質(zhì)效 三維突破繪新篇》憑借創(chuàng)新性與實效性，成功刊登于陜西省國資委“國資研究專欄”，充分展現(xiàn)了公司在改革探索中的擔(dān)當(dāng)與智慧。
對標(biāo)管理挖潛力，降本創(chuàng)效結(jié)碩果
為進一步提升經(jīng)營質(zhì)效，公司以“對標(biāo)先進、追趕超越”為目標(biāo)，做實做細(xì)對標(biāo)管理工作。一方面廣泛征集行業(yè)內(nèi)典型案例16項，開展集中交流12次，并精選5項案例參與神木煤化工公司評選，在互學(xué)互鑒中拓寬管理思路；另一方面聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計開展對標(biāo)活動19次，完成“設(shè)備潤滑管理效能提升”等課題結(jié)題6項，項目落地直接創(chuàng)效200余萬元，真正實現(xiàn)“以對標(biāo)找差距、以改進促提升”的良性循環(huán)。
制度科技雙賦能，夯實發(fā)展硬支撐
內(nèi)部管理優(yōu)化上，公司以制度建設(shè)為抓手，對300項配套制度進行全面梳理，最終保留229項、新增19項、廢止5項、修訂47項，同步開展《承包商管理辦法》等10項制度宣貫4期，有效強化制度執(zhí)行力，為防范經(jīng)營風(fēng)險、適配企業(yè)發(fā)展提供了堅實保障。
科技研發(fā)與數(shù)字化建設(shè)同樣成果豐碩。1-9月份，公司研發(fā)經(jīng)費累計投入600余萬元，取得授權(quán)專利7件，科技創(chuàng)新“含金量”持續(xù)提升；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺順利完成安全部分模塊對接，正全力推進雙重預(yù)防數(shù)據(jù)上線，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健有力。兩大科研項目也按計劃推進：《電石凈化灰渣制取高純氫氧化鎂和碳酸鈣研發(fā)項目》已進入基礎(chǔ)土建施工比價階段；《電石鍋牽引系統(tǒng)自動化研究項目》完成操作臺控制系統(tǒng)安裝，預(yù)計10月底前完成調(diào)試。
班組成本齊發(fā)力，基層活力再提升
基層班組是企業(yè)發(fā)展的“細(xì)胞”，公司從“強基礎(chǔ)、降成本”兩端發(fā)力，激活基層發(fā)展活力。在班組建設(shè)上，優(yōu)化內(nèi)部評價考核機制，命名12個“三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”，組織27名員工參與“精英工匠培訓(xùn)活動”，3人獲“優(yōu)秀學(xué)員稱號”、10人取得《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》教練員證書，同時打造2個班組建設(shè)“標(biāo)桿”，并通過制定《班組長公推公選實施方案》，為基層管理隊伍注入新鮮血液。
成本管控方面，公司做實“日成本核算進班組”機制，指導(dǎo)潔能發(fā)電公司、電化分公司依據(jù)核算模型梳理33項降耗點標(biāo)桿值。9月份實際單耗低于標(biāo)桿值的有18項，年累計創(chuàng)效40余萬元；目前，該成本核算模型已延伸至所屬蘭炭分公司試運行，將進一步擴大降耗增效覆蓋面。
公司將在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路途上，繼續(xù)以國企改革深化提升行動為契機，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索改革新路徑、管理新方法、創(chuàng)新新模式。（郭義軒）
