為了進一步推動公司科技創(chuàng)新和生產(chǎn)技術管理工作有序、規(guī)范推進,真正及時解決生產(chǎn)中存在的瓶頸及難題,實現(xiàn)節(jié)能降本、減碳減排、安全環(huán)保、綠色高效發(fā)展。9月23日,公司生產(chǎn)技術部在勞模創(chuàng)新工作室組織召開了第三季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術例會。會議由公司生產(chǎn)技術部副部長王露主持,公司總工程師張德亮、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)技術部技術主管、各分公司科室生產(chǎn)、技術主要負責人及相關專業(yè)技術人員共計16人參加會議。
會上,各分公司生產(chǎn)、技術主要負責人匯報了2021年各類技改項目的推進情況及工作中存在的技術難題、管理矛盾,將2021年安全、技改技措、節(jié)能環(huán)保、裝置設計、智能化工廠建設等方面完成改造的項目進行了梳理總結,并對2022年技改技措項目工作進行了詳細匯報。
王露就近年來公司科研項目的進展情況做了總結匯報,并提出了一系列科研項目推進過程中存在的問題。要求各分公司高度重視,積極推進既定科研項目的推進進程。與會人員經(jīng)討論初步確定了2022年公司主要科研項目。
金海偉對2022年工作提出幾點要求:一是圍繞“安全環(huán)保、低碳減排”的創(chuàng)新課題細化方案,深挖潛能,提早謀劃;二是對于投資力度較大的項目盡早完善方案,細化責任,確保資金的高效投入;三是鼓勵員工多在設備易損件、工藝難題等方面做創(chuàng)新創(chuàng)效;四是多在管理創(chuàng)新方面下功夫。
張德亮在會議最后強調,各分公司組織好每個月的生產(chǎn)技術例會,并做好各技術成果的總結上報工作。并提出幾點要求:一是要牢牢把握公司發(fā)展大局,依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)品質,就2022年技改技措規(guī)劃要著力在能耗雙控、降本增效、智慧化工廠建設等方面下大功夫;二是科技創(chuàng)新項目在方案、討論、分析、評審、初步概算等步驟進行嚴格把關,每個環(huán)節(jié)必須做細做實。三是要求生產(chǎn)技術部盡快梳理完善公司科技創(chuàng)新管理獎懲辦法,并及時向基層宣貫到位。四是倡導大家要充滿信心,在科學安全的前提下,大膽嘗試新技術,拓展新工藝。(電化分公司 高家)