企業(yè)管理
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15
2024-05
創(chuàng)新烘爐新方法 實(shí)現(xiàn)降本環(huán)保雙“豐收”
點(diǎn)擊量：511近日，電化分公司炭材工段1#、4#沸騰爐砌筑工作相繼順利完成，正式進(jìn)入烘爐階段。此次烘爐過程與傳統(tǒng)做法有所不同，電化分公司積極響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，對(duì)全廠范圍內(nèi)的廢舊木料和綠化帶干樹枝等進(jìn)行了搜集與利用，實(shí)現(xiàn)了烘爐燃料的綠色轉(zhuǎn)型。過去，電化分公司在炭材沸...
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09
2024-05
公司開展“五型五佳”班組五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：631為加強(qiáng)基層班組建設(shè)、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。5月7日至8日，公司工會(huì)聯(lián)合相關(guān)職能部室組織開展“五型五佳”班組五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評(píng)?？己私M根據(jù)實(shí)際情況通過問答...
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07
2024-05
找準(zhǔn)降本“突破點(diǎn)” 激發(fā)增效“動(dòng)力源”
點(diǎn)擊量：528今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下凝心聚力、深挖內(nèi)潛，通過找準(zhǔn)降本的突破點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力，按下降本增效的“快進(jìn)鍵”。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精益管理建能公司結(jié)合實(shí)際情況，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、成本管理、技改技措征集了70余項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，經(jīng)過立...
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25
2024-04
修舊利廢“節(jié)”盡所能
點(diǎn)擊量：539為積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，努力降低物資消耗。潔能分公司黨政綜合辦嚴(yán)把物資成本關(guān)，不斷加大精細(xì)化管理力度，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工修舊利廢意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、深挖潛穩(wěn)增效的良好習(xí)慣。潔能分公司一直以來...
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24
2024-04
深挖降本“池” 蓄滿增效“源”
點(diǎn)擊量：634近日，能源公司檢維修中心降本增效工作取得顯著成果，該部門緊緊圍繞2024年公司降本增效總目標(biāo)，按照“降本就是方式、提質(zhì)就是前提、增效就是目的”的宗旨，深挖降本“池”，多點(diǎn)發(fā)力蓄滿增效“源”。做好“思想舵”，發(fā)動(dòng)“腦動(dòng)力”在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，電、儀二班牢...
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23
2024-04
聯(lián)眾分公司召開一季度中層干部考評(píng)工作會(huì)
點(diǎn)擊量：672為調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能，4月22日，聯(lián)眾分公司組織召開2024年第一季度中層干部考評(píng)工作會(huì)?？己私M成員由分公司經(jīng)理王文亮、常務(wù)副經(jīng)理蘇平、副經(jīng)理王愛軍、各部門負(fù)責(zé)人組成?？荚u(píng)分別從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取直管、分管、互...
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23
2024-04
降本行動(dòng) 點(diǎn)滴有我
點(diǎn)擊量：611公司化驗(yàn)室承擔(dān)著每日對(duì)大宗原材料電石、石灰等樣品進(jìn)行化驗(yàn)分析，在物理洗制樣過程中大量的廢液被排入沉淀池，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累池底積存了大量淤泥雜質(zhì)，為了保證沉淀池排污系統(tǒng)正常使用，近日，公司規(guī)劃技術(shù)部組織人員對(duì)沉淀池進(jìn)行全面清理。由于場(chǎng)地空間的限制，無法使用機(jī)械...
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2024-04
公司開展后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷評(píng)價(jià)工作
點(diǎn)擊量：582為不斷提升員工幸福感、歸屬感、獲得感，進(jìn)一步提高公司的后勤管理水平。近日，公司開展了線上后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷評(píng)價(jià)工作，為進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量具有重要的參考價(jià)值。據(jù)悉，此次調(diào)查問卷采取線上微信小程序的方式，隨機(jī)抽取了100人對(duì)公司食堂餐飲質(zhì)...
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17
2024-04
公司供銷管理部開展“安全經(jīng)營(yíng)”培訓(xùn)活動(dòng) 筑牢全員安全意識(shí)防線
點(diǎn)擊量：641為了進(jìn)一步提升供銷管理部員工對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員安全管理方面的職責(zé)意識(shí)，4月15日，公司供銷管理部組織開展“安全經(jīng)營(yíng)”專題培訓(xùn)活動(dòng)，供銷管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。本次培訓(xùn)由供銷管理部賀軍擔(dān)任主講人，賀軍結(jié)合多起實(shí)際發(fā)生的典型事故案例，詳細(xì)剖析了事故...
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12
2024-04
著手“細(xì)、小、微” 實(shí)現(xiàn)降本增效新突破
點(diǎn)擊量：596為積極應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，持續(xù)推行部門降本增效工作，綜合管理部始終以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”為導(dǎo)向，加強(qiáng)部門管理，從細(xì)微處著手，推動(dòng)公司降本增效工作實(shí)現(xiàn)新的突破。加大宣傳，提高職工節(jié)約增效意識(shí)綜合管理部組織后勤人員對(duì)...
