企業(yè)管理
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2024-01
公司召開(kāi)2023年度12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
點(diǎn)擊量：5721月12日，公司召開(kāi)了2023年度12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。會(huì)議對(duì)12月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報(bào)。會(huì)議指出，生產(chǎn)部要對(duì)煤焦油產(chǎn)量，蘭...
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11
2024-01
以常態(tài)化崗位競(jìng)聘護(hù)航“源頭活水”
點(diǎn)擊量：562近日，由人事企管部、檢維修中心、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察室組成的“考評(píng)天團(tuán)”嚴(yán)陣以待，參與競(jìng)聘的30名員工也已悉數(shù)到場(chǎng)，這里是檢維修中心崗位競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng)，也是中心成立后各路人才的“試金場(chǎng)”，這一刻，班長(zhǎng)以上崗位人員全體起立，統(tǒng)一起跑線重新開(kāi)始賽程，...
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09
2024-01
加強(qiáng)軟件正版化管理 提升信息安全管理水平
點(diǎn)擊量：548近年來(lái)，公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將軟件正版化作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，逐步為員工配備正版軟件，確保公司內(nèi)部使用的所有軟件正版化，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高工作效率，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件正版化工作的深入推進(jìn)，2023年度根據(jù)實(shí)際情況為電化分公司，潔能發(fā)電分...
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05
2024-01
公司開(kāi)展“五型五佳班組”五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：487為深化公司班組建設(shè)工作，增強(qiáng)班組活力和凝聚力，有效提升公司整體班組崗位效能。近日，公司開(kāi)展了班組建設(shè)五星管理評(píng)級(jí)考評(píng)工作，考評(píng)范圍覆蓋潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心29個(gè)班組。考核組從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面，嚴(yán)格...
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04
2024-01
公司完成2023版《制度匯編》編制印發(fā)工作
點(diǎn)擊量：591近日，公司完成了2023版《制度匯編》整理、更換、校對(duì)、編制與印發(fā)工作。進(jìn)一步推動(dòng)了公司管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的進(jìn)程，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和合規(guī)性管理，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體系。公司結(jié)合安全管控體系建設(shè)總要求，通過(guò)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，累計(jì)梳理和完...
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29
2023-12
創(chuàng)新采購(gòu)策略助力企業(yè)降低成本
點(diǎn)擊量：713公司供銷(xiāo)管理部上下始終秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原則，不斷尋找降低成本、提高效益的方法。近日，供銷(xiāo)管理部創(chuàng)新增效思路，采購(gòu)695.84噸優(yōu)質(zhì)濕蘭炭沫，其中4mm以上顆粒的占比高達(dá)40%，約278噸。通過(guò)對(duì)4mm以下的顆粒進(jìn)行篩選、烘干等工藝處理后，產(chǎn)出了約290噸干蘭...
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28
2023-12
公司全方位 推進(jìn)軟件正版化工作
點(diǎn)擊量：570近年來(lái)，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高，軟件正版化工作逐漸受到重視。自2022年以來(lái)，公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將軟件正版化作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，逐步為員工配備正版軟件，確保公司內(nèi)部使用的所有軟件正版化，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高工作效率，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著...
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2023-12
巧用“四字訣” 做好對(duì)標(biāo)“管理題”
點(diǎn)擊量：637今年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力與嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下凝心聚力、多措并舉，通過(guò)巧用比、學(xué)、趕、幫“四字訣”，不斷走出去、引進(jìn)來(lái)，做好對(duì)標(biāo)管理題，持續(xù)推進(jìn)扭虧增盈、降本增效等重點(diǎn)工作。比——找準(zhǔn)短板定目標(biāo)為確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)，公司開(kāi)展了多范圍、地毯式指標(biāo)梳...
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25
2023-12
“軟硬兼施” 打造五星級(jí)班組
點(diǎn)擊量：672“高班長(zhǎng)，你們班組這月班組評(píng)比又是第一名，你有啥好的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給我們分享分享！”“星級(jí)創(chuàng)建啊，首先要抓實(shí)、打牢班組基礎(chǔ)管理，帶動(dòng)班組成員一同進(jìn)步，班組有活力，成績(jī)自然就上來(lái)了。”每當(dāng)工友們請(qǐng)教班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為“五星”示范班組的電化分公司...
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21
2023-12
夯實(shí)班組基礎(chǔ) 保障安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
點(diǎn)擊量：587電化分公司電石車(chē)間二工段一班把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，提高了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，逐步形成...
