2025-05-28
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信息員今年以來(lái)，潔能發(fā)電分公司以“嚴(yán)、精、細(xì)”為管理內(nèi)核，錨定“五型五佳班組”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“三維聯(lián)動(dòng)”管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)出擊”、技能提升從“單兵作戰(zhàn)”到“團(tuán)隊(duì)賦能”、創(chuàng)新創(chuàng)效從“零星突破”到“規(guī)模效應(yīng)”的三大轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
筑牢安全防線(xiàn)，打造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的責(zé)任班組
分公司構(gòu)建責(zé)任、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核五大閉環(huán)體系。通過(guò)“分公司領(lǐng)導(dǎo)包班組、安全員包區(qū)域、員工包崗位”的三級(jí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“可視化”管理。獨(dú)創(chuàng)“安全風(fēng)險(xiǎn)四色預(yù)警圖”，運(yùn)用動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、設(shè)備實(shí)施紅、橙、黃、藍(lán)四色分級(jí)管控，隱患整改率提升至99.6%。 推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)督模式，通過(guò)隨機(jī)抽取檢查人員、隨機(jī)確定檢查時(shí)間、公開(kāi)考核結(jié)果，開(kāi)展“安全檢查”26次，查處并整改隱患137項(xiàng)。
深耕技能沃土，鍛造“精”益求精的匠心班組
分公司全力打造“小、全、實(shí)、新”人才培養(yǎng)特色，從“小”處發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌，推行“OPL點(diǎn)滴教育”，鼓勵(lì)員工將工作經(jīng)驗(yàn)提煉為10分鐘內(nèi)的知識(shí)分享，累計(jì)開(kāi)展186次，覆蓋全員技能盲點(diǎn)； “全”面覆蓋，梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)施“師帶徒2.0”計(jì)劃，創(chuàng)新“雙向選擇、雙導(dǎo)師制、雙目標(biāo)考核”機(jī)制，建立涵蓋操作、檢修、技術(shù)管理的全崗位“師徒對(duì)子”36組；常態(tài)化開(kāi)展“崗位輪換”，通過(guò)跨崗位實(shí)踐培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才，核心崗位AB角配置率達(dá)100%；“實(shí)”踐導(dǎo)向，以賽促學(xué)，將“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化操作法融入日常培訓(xùn)，班長(zhǎng)每月開(kāi)展“崗位練兵”1次，舉辦“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，設(shè)置汽輪機(jī)啟停操作、故障應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)化競(jìng)賽項(xiàng)目，在切磋中提升核心業(yè)務(wù)能力，班組整體技能得到提升。“新”意賦能，平臺(tái)孵化，依托“賀昭蝦技能大師工作室”創(chuàng)新平臺(tái)，推行“揭榜掛帥”制度，組織青年員工參與“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、降本增效等活動(dòng)，分公司已收集56個(gè)優(yōu)秀小故事、小成果、小案例。
從安全管理到生產(chǎn)增效，從技能提升到創(chuàng)新發(fā)展，潔能發(fā)電分公司通過(guò)“三轉(zhuǎn)變”激活班組“細(xì)胞活力”，充分發(fā)揮了“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”的理念。未來(lái)，潔能發(fā)電分公司將持續(xù)深耕班組建設(shè)，以精細(xì)化管理筑牢安全防線(xiàn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在新時(shí)代發(fā)展浪潮中奏響由責(zé)任譜就、智慧點(diǎn)燃、協(xié)作共鳴的“能源主旋律”，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴力量。（莊文歡 谷兵兵）
