2025-05-29
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，將人才戰(zhàn)略作為核心驅(qū)動力，以創(chuàng)新實(shí)施“運(yùn)行崗位輪換”制度為突破口，通過黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、科學(xué)考評等組合拳，激活人才發(fā)展一池春水，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
分公司構(gòu)建起黨建領(lǐng)航、車間落實(shí)、黨員帶頭的三級聯(lián)動機(jī)制，成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組。黨支部深入各生產(chǎn)車間開展專題調(diào)研，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等實(shí)際需求，制定涵蓋分公司技術(shù)員、安全員、班長、主值等多個主要崗位的輪崗實(shí)施方案。組織黨員與輪崗新人簽訂“師徒協(xié)議”，以“一對一”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，將工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。從現(xiàn)場風(fēng)險辨識到安全防護(hù)實(shí)操，從理論難點(diǎn)解答到工作方法指導(dǎo)，全方位助力新人成長。今年以來，分公司3名職工榮獲“精英工匠優(yōu)秀學(xué)員”稱號，89人取得了監(jiān)護(hù)證。
實(shí)施“精準(zhǔn)式”輪崗路徑，制定《輪崗順序路徑圖》，將每位員工的輪崗順序進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，確保輪崗人員能充分得到扎實(shí)有效地培訓(xùn)，并對輪崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建立“理論+實(shí)踐+創(chuàng)新”三維培養(yǎng)模式。每月組織案例研討會，選取行業(yè)典型事故案例進(jìn)行復(fù)盤推演；開展“跨崗互學(xué)”活動，安排不同專業(yè)的運(yùn)行人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；組織技術(shù)骨干赴行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，帶回先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。建立“一人一檔”成長檔案，實(shí)時記錄輪崗員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能提升情況。
構(gòu)建“日考核、周點(diǎn)評、月總結(jié)”的動態(tài)考評機(jī)制。每日由班組長對輪崗員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，每周召開進(jìn)度匯報(bào)會，每月組織理論與實(shí)操考核。創(chuàng)新實(shí)施“技能解鎖”制度，員工通過相應(yīng)等級考核后，可解鎖更高難度的工作任務(wù)。對成績優(yōu)異者給予崗位津貼、評優(yōu)評先等激勵，對考核不達(dá)標(biāo)的員工制定個性化輔導(dǎo)計(jì)劃。 推行彈性工作制度，允許輪崗員工在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，靈活安排學(xué)習(xí)時間。建立“雙導(dǎo)師制”，首月聚焦設(shè)備認(rèn)知與巡檢，次月在監(jiān)護(hù)下實(shí)操，確保安全與效率雙提升。目前已有40名職工報(bào)名參加，22名員工通過考核獨(dú)立上崗，在新崗位上發(fā)揮重要作用。
潔能發(fā)電分公司將持續(xù)深化崗位輪換制度，聚焦精準(zhǔn)培養(yǎng)，全力打造“精一崗、會兩崗、懂三崗”的人才梯隊(duì)，推動人才培養(yǎng)與智慧電廠建設(shè)深度融合，營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（莊文歡）
