2025-05-29
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司立足長遠發(fā)展，將人才戰(zhàn)略作為核心驅動力，以創(chuàng)新實施“運行崗位輪換”制度為突破口，通過黨建引領、精準培養(yǎng)、科學考評等組合拳，激活人才發(fā)展一池春水，為分公司高質量發(fā)展注入澎湃動能。
分公司構建起黨建領航、車間落實、黨員帶頭的三級聯(lián)動機制，成立崗位輪換領導小組。黨支部深入各生產(chǎn)車間開展專題調(diào)研，結合機組運行、設備維護等實際需求，制定涵蓋分公司技術員、安全員、班長、主值等多個主要崗位的輪崗實施方案。組織黨員與輪崗新人簽訂“師徒協(xié)議”，以“一對一”精準幫扶機制，將工作經(jīng)驗傾囊相授。從現(xiàn)場風險辨識到安全防護實操，從理論難點解答到工作方法指導，全方位助力新人成長。今年以來，分公司3名職工榮獲“精英工匠優(yōu)秀學員”稱號，89人取得了監(jiān)護證。
實施“精準式”輪崗路徑，制定《輪崗順序路徑圖》，將每位員工的輪崗順序進行精準規(guī)劃，確保輪崗人員能充分得到扎實有效地培訓，并對輪崗人員進行嚴格的管理。建立“理論+實踐+創(chuàng)新”三維培養(yǎng)模式。每月組織案例研討會，選取行業(yè)典型事故案例進行復盤推演；開展“跨崗互學”活動，安排不同專業(yè)的運行人員進行學習交流；組織技術骨干赴行業(yè)標桿企業(yè)開展對標學習，帶回先進的設備管理經(jīng)驗。建立“一人一檔”成長檔案，實時記錄輪崗員工的學習進度和技能提升情況。
構建“日考核、周點評、月總結”的動態(tài)考評機制。每日由班組長對輪崗員工的工作表現(xiàn)進行評分，每周召開進度匯報會，每月組織理論與實操考核。創(chuàng)新實施“技能解鎖”制度，員工通過相應等級考核后，可解鎖更高難度的工作任務。對成績優(yōu)異者給予崗位津貼、評優(yōu)評先等激勵，對考核不達標的員工制定個性化輔導計劃。 推行彈性工作制度，允許輪崗員工在保證生產(chǎn)任務的前提下，靈活安排學習時間。建立“雙導師制”，首月聚焦設備認知與巡檢，次月在監(jiān)護下實操，確保安全與效率雙提升。目前已有40名職工報名參加，22名員工通過考核獨立上崗，在新崗位上發(fā)揮重要作用。
潔能發(fā)電分公司將持續(xù)深化崗位輪換制度，聚焦精準培養(yǎng)，全力打造“精一崗、會兩崗、懂三崗”的人才梯隊，推動人才培養(yǎng)與智慧電廠建設深度融合，營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。（莊文歡）
