2025-06-10
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信息員為夯實基層管理根基，激發(fā)班組活力。6月9日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部組成專項考核小組，深入潔能發(fā)電分公司、電化分公司12個班組，開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評活動，以評促建、以評促改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
圍繞“安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組建設(shè)目標(biāo)，公司制定《五型五佳班組考評細則》，將抽象的管理要求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的考評標(biāo)準(zhǔn)。在考評過程中，考核小組堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字托底，對各班組進行全方位“體檢”。針對工作環(huán)境管理，現(xiàn)場指出設(shè)備擺放雜亂、安全標(biāo)識缺失等問題，建議定期開展區(qū)域整理，打造整潔有序、安全規(guī)范的作業(yè)環(huán)境；在團隊協(xié)作方面，鼓勵通過定期開展團建活動、跨崗位交流等方式，打破溝通壁壘，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力；對于安全操作，著重強調(diào)嚴(yán)格遵守規(guī)程的重要性，要求常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保每位成員熟練掌握應(yīng)急處置技能。
“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)既是管理工具，更是文化工程。通過常態(tài)化考評與動態(tài)改進，公司正將基層班組鍛造為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，形成“比學(xué)趕超”良性競爭氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，推動班組建設(shè)持續(xù)提升，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。（楊宇）
