2025-06-12
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信息員在錨定高質(zhì)量發(fā)展航向、縱深推進(jìn)成本管控的征程中，公司以日成本核算進(jìn)班組為關(guān)鍵引擎，深挖降本潛力，用數(shù)據(jù)說話、以行動踐諾，為公司精益運(yùn)營注入澎湃動能。
指標(biāo)精細(xì)拆解，成本管控“顆粒歸倉” 公司聚焦電化分公司原料車間與電石爐生產(chǎn)單元，將日成本核算精準(zhǔn)嵌入班組管理。在原料車間，從氣燒窯工段的石灰石單耗、動力電消耗，到炭材工段的蘭炭末單耗等指標(biāo)，細(xì)化到班次、量化到數(shù)據(jù)，讓班組清晰掌握生產(chǎn)“收支賬”。 電石爐板塊更是圍繞電耗、物料消耗等核心指標(biāo)，對1#—4#電石爐逐一定標(biāo)，以日為周期跟蹤核算，促使班組在發(fā)氣量、降單耗上精打細(xì)算，用數(shù)據(jù)驅(qū)動操作優(yōu)化，將成本管控從“宏觀要求”轉(zhuǎn)化為“微觀行動”。 分類管控，把準(zhǔn)降耗“方向盤” 公司圍繞潔能分公司發(fā)電業(yè)務(wù)，以日成本核算為依托，對不同班次的發(fā)電量、廠用電率、各類能耗指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)梳理。煤氣單耗、蒸汽耗、脫硫氨水耗等指標(biāo)分類明確，且通過顏色標(biāo)識區(qū)分指標(biāo)類別與達(dá)標(biāo)情況（低于標(biāo)準(zhǔn)值藍(lán)色、高于標(biāo)準(zhǔn)值紅色 ）。該模式下，班組能快速識別關(guān)鍵成本控制點(diǎn)。比如煤氣單耗，不同班次數(shù)據(jù)對比，可助力查找操作差異，優(yōu)化燃燒控制；綜合水耗、除鹽水耗等指標(biāo)管控，推動班組在水資源利用上精打細(xì)算。同時，維修費(fèi)用單獨(dú)列示，促使班組增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維意識，降低非生產(chǎn)性成本支出，以科學(xué)的成本核算體系，夯實(shí)發(fā)電業(yè)務(wù)能效提升基礎(chǔ)。 日成本核算進(jìn)班組模式，是公司縱深推進(jìn)成本管控的生動縮影，既讓生產(chǎn)一線明晰“成本脈搏”，更激活了班組降本創(chuàng)效的主觀能動性。未來，公司將持續(xù)深化這一管理模式，以數(shù)據(jù)為翼、以精益為魂，推動各生產(chǎn)單元成本管控再細(xì)化、再深入，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本基石，讓“每一分投入都創(chuàng)造最大價值”成為生產(chǎn)經(jīng)營的鮮明底色。（楊宇）
