2025-06-11
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信息員6月11日，公司開(kāi)展“用‘賺錢(qián)’思維去花錢(qián)‘賺錢(qián)’”大討論活動(dòng)，圍繞能源行業(yè)特性，探討如何將“花錢(qián)”轉(zhuǎn)化為“生錢(qián)”的有效實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。公司黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰到會(huì)指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委書(shū)記劉伏生主持會(huì)議。
會(huì)上，劉伏生領(lǐng)學(xué)了中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作，并從戰(zhàn)略高度指明方向，拉開(kāi)本次活動(dòng)序幕。各部門(mén)中層干部緊扣業(yè)務(wù)實(shí)際，依次分享實(shí)踐思路，為企業(yè)資金高效運(yùn)作勾勒清晰藍(lán)圖。
王鑫峰強(qiáng)調(diào)，一是要做好成本控制、精細(xì)入微，激活降本潛力。充分發(fā)揮公司最小單元的作用，緊抓班組建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組。將日成本核算結(jié)果與班組績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約資源，形成“人人算成本、人人控成本”的良好局面。二是要做好資源優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。通過(guò)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，鎖定優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。保持能源公司自身原材料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，更好展現(xiàn)煤焦電化一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特色。要持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分發(fā)揮“算賬經(jīng)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)全要素、全流程的大成本管控，深化市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本核算，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。三是要做好技術(shù)創(chuàng)新、前瞻布局，增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力。將賺錢(qián)思維用于技術(shù)研發(fā)投入，依托蘭炭技術(shù)研發(fā)中心聚焦蘭炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新與戰(zhàn)略發(fā)展，承擔(dān)重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。重點(diǎn)圍繞蘭炭生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗、污染物減排、產(chǎn)品品質(zhì)提升等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展研究，探索新型低能耗炭化工藝，降低單位產(chǎn)品能耗。研發(fā)高效環(huán)保的廢氣、廢水處理技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，以滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，降低因環(huán)保不達(dá)標(biāo)帶來(lái)的潛在成本，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
劉伏生圍繞本次大討論提出幾點(diǎn)要求，第一，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。各黨支部要將“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”理念納入黨員干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，通過(guò)主題黨日、專(zhuān)題黨課等形式，引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到“花錢(qián)即投資”的核心要義。第二，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌全局發(fā)展。要立足公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、職工保障等各方面工作。要加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、智慧化設(shè)備升級(jí)等前沿領(lǐng)域的投入，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動(dòng)能。第三，深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，在資金審批、項(xiàng)目決策等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到科學(xué)決策、民主決策。第四，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。各分公司、各部門(mén)要以此次大討論活動(dòng)為契機(jī)，打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成齊抓共管的工作格局。要將討論成果轉(zhuǎn)化為具體的制度措施和工作方法。
此次大討論活動(dòng)，不僅為管理人員帶來(lái)了全新的成本管理理念，更明確了未來(lái)的發(fā)展方向。隨著“賺錢(qián)思維去花錢(qián)” 理念的深入貫徹，公司將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，在保障生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展探索新路徑。（楊可心）
