2025-06-11
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信息員6月11日，公司召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰到會(huì)指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作開(kāi)展情況、存在的不足、下一步工作計(jì)劃等方面對(duì)分管業(yè)務(wù)作了分析匯報(bào)。
王鑫峰強(qiáng)調(diào)，一是加快閑置資產(chǎn)處置，抓緊與物資處置中心聯(lián)系處置，盡可能減少資產(chǎn)損失。二是重視稅務(wù)稽查，充分結(jié)合內(nèi)外部力量開(kāi)展自查工作，對(duì)自查結(jié)果建立整改清單，做到立查立改。三是統(tǒng)籌好滾動(dòng)預(yù)算與全年的全面預(yù)算。對(duì)比分析年度計(jì)劃與月度分解計(jì)劃以及與實(shí)際問(wèn)題的差距。同時(shí)指出，6月份要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，特別是中央環(huán)保督察期間一定要做好安排。要以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手奮力搶占“雙過(guò)半”任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證工作任務(wù)順利完成。
劉伏生要求，一是強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢發(fā)展底線。嚴(yán)格落實(shí)《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，針對(duì)中央環(huán)保督察組進(jìn)駐陜西，各分公司明確專人負(fù)責(zé)對(duì)接，全程跟隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全盤(pán)接受。二是破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮好蘭炭技術(shù)研發(fā)中心作用，做好調(diào)研與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。三是提升綜合管理效能，打通協(xié)作堵點(diǎn)。各部門(mén)要持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，做好高效協(xié)同發(fā)展。四是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)降本增效。依托數(shù)字化工具監(jiān)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化資金調(diào)度與應(yīng)收賬款回收，保障資金鏈穩(wěn)定。五是加強(qiáng)供銷管理能力，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。供銷管理部構(gòu)建“研、采、銷”一體化體系，組建市場(chǎng)分析小組，建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備與靈活采購(gòu)雙軌機(jī)制，完善供應(yīng)商考核與銷售網(wǎng)絡(luò)，將市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶滿意度納入績(jī)效考核。六是完善人力資源體系，強(qiáng)化人才支撐。人事企管部推進(jìn)“三定”工作，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)與晉升掛鉤機(jī)制，厘清跨部門(mén)崗位權(quán)責(zé)。七是深化黨建紀(jì)檢，凝聚發(fā)展合力。全面推行“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促，組建黨員先鋒隊(duì)破解生產(chǎn)難題；紀(jì)檢監(jiān)察室聚焦采購(gòu)招標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)督查。（雒帥）
