2025-06-13
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信息員當(dāng)前，面對市場環(huán)境與行業(yè)競爭壓力，公司始終堅持以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定“管理提升、技術(shù)攻堅、協(xié)同增效、綠色發(fā)展”四大方向，通過創(chuàng)新賦能、降本增效、全員創(chuàng)效等舉措，助力公司高效完成目標(biāo)任務(wù)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)攻堅，激活創(chuàng)新動能
公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)，不間斷地開展專題技術(shù)培訓(xùn)、“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)等一系列活動，助力企業(yè)新技術(shù)、新成果順利落地生效。離心泵作為脫硫工藝系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備用，對保障脫硫裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行具有不可替代的作用。潔能分公司開展“離心泵”專題技術(shù)培訓(xùn)活動，采用“理論+案例”的模式，強(qiáng)化了員工在復(fù)雜條件下精準(zhǔn)定位故障點(diǎn)的能力；勞模創(chuàng)新工作室緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，針對性的組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，積極參與“揭榜掛帥”活動，不僅推進(jìn)了公司創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)改進(jìn)的新步伐，更為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供了新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者的“雙向奔赴”。
管理升級，深挖降本潛能
公司厚植精細(xì)化管理理念，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”，突出公司各部室協(xié)同協(xié)作以及分公司的班組管理，持續(xù)完善管理體制，在高質(zhì)量發(fā)展的平臺上綻放異彩。推行“三定”改革，加強(qiáng)部門間的協(xié)同交流，有效提升了辦事效率；物資“交舊領(lǐng)新”作為降本增效的切入點(diǎn)，開辟了盤活廢舊物資的新路徑；公司通過“年度集中采購+聯(lián)合采購+錯峰運(yùn)輸”的采購模式，實(shí)現(xiàn)了石灰石采購成本下降14.26萬元，勞保用品和空壓機(jī)備件采購成本下降約86.45萬元，為公司管理升級增添了濃墨重彩的一筆，也是深入踐行用“緊日子”過“好日子”理念的深刻實(shí)踐。公司還通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升管理人員以及班組長隊伍的安全管理能力，也為公司安全管理注入了源源不斷的新鮮活力。
全員創(chuàng)效，匯聚集體智慧
公司倡導(dǎo)“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”理念，通過開展一系列新舉措、新模式，激勵員工邁出創(chuàng)效爭先的第一步，將“創(chuàng)效”精神烙印在每個員工的腦海中，積極為公司高效發(fā)展貢獻(xiàn)星火力量。廣泛開展職工“金點(diǎn)子”“三小一練”“降本增效”等活動，鼓勵員工積極踴躍參與，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新創(chuàng)效的佼佼者。其中，潔能分公司充分把握年度計劃性檢修窗口期，完成了2#脫硫塔新增二級噴淋層技術(shù)改造工程。機(jī)組啟動后，2#脫硫塔各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)正常，濃縮段溫度明顯下降；電化分公司面對石灰球上料過程中的棘手問題，牢記“全員創(chuàng)效”理念，第一時間組建專業(yè)團(tuán)隊，完成了儲料倉改造項(xiàng)目，有效節(jié)省了公司生產(chǎn)運(yùn)營成本，展現(xiàn)了人人創(chuàng)效的必勝信心和全體技術(shù)人員精益求精的不懈追求；同時公司空壓機(jī)余熱回收項(xiàng)目正式投運(yùn)，將工業(yè)廢熱轉(zhuǎn)化為職工的“暖心”工程，讓經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益實(shí)現(xiàn)協(xié)同提升。
“唯有改革創(chuàng)新，方能破局立新?！惫臼冀K堅持“向管理要效益、以創(chuàng)新挖潛能”，深刻把握“四種經(jīng)營理念”落地見效，推動降本增效從階段性攻堅轉(zhuǎn)向常態(tài)化機(jī)制，助推公司發(fā)展邁入新格局。（谷兵兵）
