為有效提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)能力,助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。6月22日,東源分公司開展六月份《贏利》集體學(xué)習(xí)分享會(huì),分公司管理人員及各部室業(yè)務(wù)人員參加活動(dòng)。

分公司生產(chǎn)廠長白應(yīng)南分享了《贏利》戰(zhàn)略篇相關(guān)內(nèi)容,全體參會(huì)人員對(duì)《贏利》戰(zhàn)略篇各條目的安排進(jìn)行逐一分享,分公司經(jīng)理邱福平對(duì)分享會(huì)開展情況進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議指出,一是要開闊視野、提升戰(zhàn)略認(rèn)知。以《贏利》為指引,跳出短期利潤局限,構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式。針對(duì)蘭炭行業(yè)上下游制約現(xiàn)狀,深入剖析市場(chǎng)、競爭對(duì)手及行業(yè)趨勢(shì),制定前瞻性戰(zhàn)略。二是要更新理念、突破思維定式。借助學(xué)習(xí)成果革新思維,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展弱化經(jīng)驗(yàn)管理依賴,積極開拓新業(yè)務(wù)與盈利模式。率先推行部門經(jīng)理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,經(jīng)審議后嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,凝聚發(fā)展合力。三是要提升技能、強(qiáng)化綜合實(shí)力。員工應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,通過學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制、營銷策略等技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作效率雙提升,驅(qū)動(dòng)公司效益增長。
通過本次集體學(xué)習(xí)分享會(huì),分公司全體人員不僅對(duì)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵工作的三大重點(diǎn)形成系統(tǒng)認(rèn)知,更進(jìn)一步明確了以《贏利》為指引、突破思維定式、提升綜合技能的實(shí)踐路徑,為驅(qū)動(dòng)分公司盈利增長與高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。(焦燕 楊丹)