2025-06-25
32
信息員面對(duì)2#鍋爐脫硝系統(tǒng)“效率低、氨耗高”難題，潔能發(fā)電分公司精準(zhǔn)發(fā)力，成功實(shí)施催化再生技術(shù)改造與配套管理升級(jí)，脫硝效率由78%躍升至89.3%，年節(jié)約氨水消耗120噸，直接降本逾180萬(wàn)元，交出了一份令人振奮的成績(jī)單，生動(dòng)詮釋了“緊日子”里的“大智慧”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
智能改造，“緊”出最大價(jià)值
面對(duì)脫硝系統(tǒng)這個(gè)“隱形成本殺手”，分公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)深植用“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的經(jīng)營(yíng)理念，精打細(xì)算開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新搭建了智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)氮氧化物濃度、氨逃逸率等關(guān)鍵參數(shù)實(shí)施24小時(shí)不間斷追蹤，構(gòu)建起“異常預(yù)警—即時(shí)分析—參數(shù)優(yōu)化”的智能閉環(huán)響應(yīng)機(jī)制。試運(yùn)行期間，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)精準(zhǔn)調(diào)整37次，成功避免無(wú)效氨水投加15噸。技術(shù)負(fù)責(zé)人表示：“這就像給系統(tǒng)裝上了‘智慧大腦’，確保該投入的精準(zhǔn)到位，不該浪費(fèi)的一滴不流，真正把‘緊日子’要求落到了技術(shù)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/span>
精益管理，“緊”成常態(tài)筑長(zhǎng)效
分公司將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的理念深度融入日常管理血脈，創(chuàng)新建立了獨(dú)具特色的“車(chē)間責(zé)任區(qū)”動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)班組長(zhǎng)輪值制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)日清日結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)。責(zé)任班組通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)捕捉并化解了3次氮氧化物排放臨界波動(dòng)，通過(guò)及時(shí)優(yōu)化噴氨量和反應(yīng)溫度，單月避免浪費(fèi)5萬(wàn)元，推動(dòng)脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定性大幅提升了25%。
全員發(fā)力，“緊”中求進(jìn)聚合力
分公司將成本管控作為踐行“緊中求進(jìn)聚合力”的核心抓手，深度融合前期智能改造與精益管理的技改成果，推動(dòng)全員參與降本增效。依托智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，分公司將氨水消耗、設(shè)備能耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)，細(xì)化分解到每個(gè)崗位、每名員工每日的工作任務(wù)中，讓“日成本進(jìn)班組”成為現(xiàn)實(shí)。每月在分公司公示各班組、各崗位的成本控制排名，節(jié)約金額與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。“現(xiàn)在大家都養(yǎng)成了‘算賬’的習(xí)慣，操作前先看成本指標(biāo)，操作時(shí)緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，操作后復(fù)盤(pán)節(jié)約成效?！鲍@得獎(jiǎng)勵(lì)的員工深有感觸地說(shuō)。從技術(shù)骨干到一線工人，全員在成本管控中各展所長(zhǎng)，將“緊日子”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，匯聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
從精準(zhǔn)的技改投入到融入日常的精細(xì)管控、再到激發(fā)眾智的全員創(chuàng)效，潔能發(fā)電分公司以陜煤集團(tuán)“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念為行動(dòng)指南，在脫硝系統(tǒng)上打出了一套漂亮的“組合拳”。每一步都緊扣“緊”字要義，精打細(xì)算，深挖潛能，最終收獲了生產(chǎn)水平提升與經(jīng)濟(jì)效益倍增的“好日子”碩果。（莊文歡 高康龍）
