2025-07-04
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信息員為有序推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室各項(xiàng)工作，全面總結(jié)分析二季度生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新工作成效。7月3日，公司召開(kāi)2025年二季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。公司黨委委員、總工程師雷聲瑞、副總經(jīng)理金海偉、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃發(fā)展部以及潔能、電化分公司技術(shù)分管負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議中，各部門(mén)及分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人圍繞二季度科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)，深入分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足。公司負(fù)責(zé)人對(duì)二季度生產(chǎn)技術(shù)與科技創(chuàng)新工作進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性解決項(xiàng)目推進(jìn)中的實(shí)際困難，并對(duì)三季度重點(diǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排部署。
雷聲瑞要求，一要加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，針對(duì)二季度創(chuàng)新項(xiàng)目整體進(jìn)度滯后問(wèn)題，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，確保年度目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)完成。二要建立項(xiàng)目閉環(huán)管理，安排專(zhuān)人跟進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)盟工作室攻關(guān)課題和工作室進(jìn)展，建立“課題檔案”機(jī)制，詳細(xì)記錄每個(gè)攻關(guān)課題的研究進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決方案，定期形成進(jìn)度報(bào)告。跟進(jìn)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同探討解決措施，確保問(wèn)題反饋與處置時(shí)效。三要進(jìn)一步發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，聚焦關(guān)鍵技術(shù)難題，加快推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)公司生產(chǎn)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新的突破。
金海偉強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要求勞模創(chuàng)新工作室緊密?chē)@年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加速突破，尤其要在新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用，如：電石冷井循環(huán)水離子膜防結(jié)垢技術(shù)、石灰窯頂負(fù)壓除塵、自動(dòng)拉鍋、測(cè)糊等技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是各部門(mén)要以效率提升為核心目標(biāo)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。在流程優(yōu)化方面，要求生產(chǎn)管理部聯(lián)合安全環(huán)保部，共同梳理項(xiàng)目改造各環(huán)節(jié)冗余流程，制定針對(duì)性?xún)?yōu)化方案，確保問(wèn)題響應(yīng)與解決效率全面提升。三是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要求各職能部門(mén)與分公司打破壁壘，建立“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”工作模式，形成信息共享、問(wèn)題共解的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為公司創(chuàng)新與實(shí)踐提供機(jī)制化支撐。（白世峰）
