2025-08-03
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信息員近年來，公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”理念，創(chuàng)新構建“領導垂范、全員參與、科技賦能、文化引領”的安全管控體系，以安全領導力為核心，全面提升安全管理水平，確保企業(yè)在安全的軌道上穩(wěn)健前行。
強化安全領導力，做好示范引領
公司黨委將安全生產納入重要議事日程，每季度聽取安全生產工作匯報，精準部署下季度安全生產重點任務。主要負責人帶頭開展安全承諾，并在公司網(wǎng)站、公眾號公示，每月主持安全生產辦公會，解決安全生產中的難題，有力推動了各項安全工作的落實。主管領導親自監(jiān)考，每月組織對中層干部及生產一線關鍵崗位人員進行“逢查必考、逢會必考”，有效提升了員工的安全知識水平和應急處置能力。強化“三管三必管”，公司分管領導對分管責任范圍每月開展隱患排查，每年開展安全宣講，將安全管理的觸角延伸至基層一線。提高應急值班能力，領導干部堅持中夜班查隱患、糾“三違”，每日調度會通報檢查情況，截至目前，累計查處隱患402條，及時消除安全隱患。提高專業(yè)安全管理水平，調整專業(yè)安全分委員會工作機構，完善優(yōu)化專業(yè)會議和專業(yè)檢查任務要求，夯實專業(yè)安全管理的責任。
嚴格安全考核，激發(fā)全員安全動力
完善安全考核激勵機制，增設13萬元用于機關各部室年度安全生產目標考核，實現(xiàn)了安全考核的全面覆蓋，人人頭上有指標。實施全員安全風險抵押金按月考核，依據(jù)崗位重要性和風險的大小，細化月度考核條件，提高班組長、操作人員等一線人員的安全風險抵押金標準，充分調動了一線員工參與安全管理的積極性，提高一線班組長的履職能力。將車間主任記分考核延伸至值長、班組長等崗位，對83人按月開展安全生產記分考核，抓住“關鍵少數(shù)”，引領絕大多數(shù)，提高安全生產考核力度。
規(guī)范安全費用，提高安全投入保障
公司結合?；?、工貿兩個行業(yè)特性，制定了《安全生產費用提取和使用管理辦法》，明確提取標準和使用范圍，為安全生產投入提供了制度保障。針對所屬四家蘭炭分公司安全生產費用執(zhí)行情況每月組織專項檢查，每季度開展審計，及時通報存在問題并組織整改，確保安全生產費用足額提取、專款專用、規(guī)范管理。
培育安全文化，營造濃厚安全氛圍
公司積極搭建溝通平臺，每月邀請職工代表參加安辦會，對職工提出的安全生產問題，現(xiàn)場研究解決，充分調動了職工參與安全管理的主動性。組織開展三級安全管理標準化班組評審、認定工作，對公司全部12個班組進行現(xiàn)場驗收，提升了班組的安全管理水平。組織“安全隱患我查找”活動，向生產一線人員發(fā)放《隱患排查手冊》150冊，提高了一線員工排查隱患的能力。同時，組織開展班組安全技能競賽、全員安全知識考試、安全宣傳作品征集等豐富多彩的安全活動，并將HSE365月度個人現(xiàn)金激勵優(yōu)化為季度獎品激勵，為獲獎職工發(fā)放實用性和吸引力兼具的獎品，極大地提高了全體職工的學習熱情。公司還高度重視職工健康，將職工職業(yè)健康體檢升級為“健康＋職業(yè)健康”雙體檢，并以電化分公司為試點增設崗前體檢機，全方位守護職工身心健康。
通過一系列扎實有效的舉措，公司安全管控體系已落地見效，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。下一步，公司將繼續(xù)秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善和創(chuàng)新安全管控體系，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。（劉壯壯）
