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信息員今年以來(lái)，公司緊扣陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，立足經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面向新求變、深挖內(nèi)潛，跑出經(jīng)營(yíng)提效的“加速度”。截至目前，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效746萬(wàn)元，以創(chuàng)新創(chuàng)效賦能高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新賦能，筑牢安全“新”防線
聚焦冷卻系統(tǒng)短板，所屬電化分公司對(duì)縫焊機(jī)冷卻水系統(tǒng)實(shí)施創(chuàng)新性技術(shù)改造，大幅減少焊輪打磨次數(shù)、降低職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)并降低維修頻次，焊縫合格率提升至99%，杜絕電極事故隱患和運(yùn)行痛點(diǎn)，不僅為分公司安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)保障，還實(shí)現(xiàn)了年節(jié)約費(fèi)用5000余元。所屬潔能分公司利用閑置?12mm儀表鋼管對(duì)卸堿泵出口進(jìn)行焊接連通，加裝排氣閥，使得管道和泵殼內(nèi)氣體順暢排空，并將排放的堿液及時(shí)回收處理，規(guī)避了人員卸車作業(yè)時(shí)的灼傷、腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，有效避免堿液對(duì)地面環(huán)境污染，為安全生產(chǎn)注入“穩(wěn)”的底氣，筑牢安全防線。
高效協(xié)同，精打細(xì)算“增效益”
從管理優(yōu)化到采購(gòu)降本，處處彰顯“省”智慧的“金點(diǎn)子”。實(shí)施車輛統(tǒng)一調(diào)配模式，告別車輛多部門零散管理模式，節(jié)省費(fèi)用2.16萬(wàn)元。采取多地調(diào)研+多輪談判方式，成功引進(jìn)摩托羅拉一級(jí)代理，將采購(gòu)價(jià)格由3100元/部降至2850元/部，單部降低采購(gòu)成本250元，累計(jì)節(jié)約11000元。實(shí)施協(xié)同作戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研、側(cè)面詢價(jià)等措施，節(jié)約健康安全管理平臺(tái)項(xiàng)目首年費(fèi)用6萬(wàn)元，次年維護(hù)費(fèi)用節(jié)約9萬(wàn)元。通過引入新報(bào)價(jià)單位參與“四體系”認(rèn)證項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，有效杜絕圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象，節(jié)約采購(gòu)成本23.2萬(wàn)元。通過集中比價(jià)的方式，零星土建工程項(xiàng)目節(jié)約資金36萬(wàn)元，以點(diǎn)滴積累匯聚成效益增長(zhǎng)的“強(qiáng)”動(dòng)能。
創(chuàng)新聚能，激活發(fā)展“源動(dòng)力”
公司立足創(chuàng)新創(chuàng)效，以小改造解決大問題、小改革創(chuàng)造“大收益”為目的，通過精準(zhǔn)布局噴頭、優(yōu)化壓力流量，自主設(shè)計(jì)不銹鋼沖洗水槍，實(shí)現(xiàn)空冷島沖洗創(chuàng)效19.9萬(wàn)元。依托現(xiàn)有“釘釘”系統(tǒng)賦能辦公提效，將原紙質(zhì)工資條推送改為線上“一鍵推送”，實(shí)現(xiàn)高效辦公，提升協(xié)同效率95%，節(jié)約成本8.5萬(wàn)元，讓創(chuàng)新成為破解難題、提升效能的“金鑰匙”，激活發(fā)展與創(chuàng)效“源動(dòng)力”。
昔日耕耘終有獲，明朝奮蹄再爭(zhēng)先。下一步，公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，凝聚全員智慧，深挖創(chuàng)效潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（張忠懷）
